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老板為什么討厭管理


中國營銷傳播網, 2020-08-04, 作者: 潘文富, 訪問人數: 3395


 

  國內企業大多是成于經營,而敗于管理。只是掛掉的老板們死鴨子嘴硬,不認賬而已。

  講務虛大道理的時候,老板們雖然也承認管理的重要性,但在實際的生意運營中,對管理仍然是無所謂的態度,甚至還有些厭煩。即便把諸多血淋淋的案例擺在面前,老板照樣不以為然,為什么會這樣?為什么老板對自己的能力有迷之自信?認為不需要搞這些管理,照樣能做生意賺大錢?

  為什么討厭管理,無非是這些原因:

  一、壓根不知道什么是管理

  有些老板認為管理就是搞出一堆規章制度出來,這就是脫褲子放屁。其實,管理就是對生意,對發展的整體規劃和風險防控。

  二、認為還沒有到需要管理的時候

  認為生意做大了,人多了才需要管理,我這么點生意還不需要管理。其實,管理就是從當前開始的,若是沒有管理,恐怕也就沒有什么做大的機會了。

  三、僥幸心理

  雖然知道管理的重要性,但有些老板認為自己不是一般人,至少與別人不一樣。自己可以走捷徑,自己不會遇到各種風險和問題,自己可以一直順風順水的走下去,自然也就不需要管理了。

  四、舍不得花錢

  經營是帶來收益的,而管理則在前期是需要有持續投入的。這就讓有些老板不爽了,這光花錢看不到回錢的事,實在舍不得啊。

  五、馬上見效

  老板們性子急,希望員工馬上就能上手干活,業績馬上就能出現,問題馬上得到解決。在經營層面,的確有許多短平快的措施,例如一場特價促銷活動馬上就能拉起銷量。可在管理層面,則沒那么快,例如這員工培養,沒有幾個月或是幾年的時間是不行的,再比如這品牌建立,則要更長的時間來培育。

  六、有些管理工作貌似沒有必要

  尤其是風險控制類的,諸如保險、消防、安檢安防、應急預案等事務,一般情況下也用不著,花錢不是浪費嘛。再加上老板們往往迷之自信,假定自己肯定不會出事,自然覺得這些事情沒價值。

  七、過程與結果

  經營更多看結果,而管理則更多看過程。有些老板很喜歡對下屬強調一點:我不管過程,只要結果!結果就是收益,而過程則是一大堆繁瑣的事務,老板并不是很想面對,扔給員工就好。其實,經營層面收益糟糕,根子就是對過程的管理有問題,例如這新產品推廣不力,背后往往是業務團隊的工作態度和職業技術不夠導致的。應收賬款回收難,背后則是對客戶的了解不夠,客情基礎弱,缺乏增值服務等因素導致的。

  八、管理是要講策略的

  經營工作可以簡單粗暴,諸如全場特價、八折酬賓!而管理工作則要有策略,要深入了解,要有前期鋪墊,要有循序漸進,要營造氛圍,要創建多重利益。這對于有些腦子不夠用的老板來說,實在是勉為其難了。

  九、認為自己是大神

  每個老板都是一部傳奇史,經歷了許多常人未曾經歷的跌宕起伏。不過,有些老板就膨脹了,認為自己什么都經歷過,什么都知道,什么都掌握了,也不需要什么學了,甚至自己還能給別人上課呢,所以,我不覺得我還需要搞什么管理。

  十、管理是從誰開始的

  這個是最難的,老板們往往認為,管理是從下屬開始,其實,管理是從老板自己先開始。老板自己帶頭遵守規矩,樹立標桿,保持學,要不斷反思自己的不足,自己要敢于當眾承認錯誤,甚至要控制自己的言行舉止,這會讓很多老板非常不適應,甚至是非常不爽。我當老板就是圖個自由,自己想怎么樣就怎么樣,難道還要自己約束自己?這不行!

  十一、沒有明確的目標

  有明確發展目標并形成規劃的老板其實很少,絕大多數老板對未來只是想象而已,沒有詳細的推進步驟分解和堅定的意志力,能搞就搞,有困難就開始有畏難情緒,開始逃避或是各種發牢騷(生意不好做云云),也不肯對出現的問題進行深入分析。在這種生意發展狀態下,哪里還有什么心思來研究管理呢?

  歡迎與作者探討您的觀點和看法,電子郵件:[email protected]




關于作者:
潘文富 潘文富:私營業主出身,經營家族經銷商公司十多年,同時在多個著名生產企業歷任銷售經理、市場部經理、培訓師等職,具備經銷商業主和生產企業經銷商管理人員的雙重視角和經歷。研究領域主要集中在經銷商公司的內部管理優化,公司化改造,創新經營策略,營運成本節約,廠商關系優化等方面,擁有全國最大的經銷商課題庫,對經銷商公司所涉及的四百多個課題保持著長期的素材收集和解決方案研究.
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